今晩は、壽々（じゅじゅ）です。

宝塚歌劇団が「改革」の実効性を高いも
のとするためのサポート体制として、4月
1日付で設置した「アドバイザリーボード」。

ガバナンス・内部統制、法律関連、組織
風土改革・心理的安全性、演劇制作の外
部有識者がメンバーとされていますが、
その詳細は不明です。

第1回が開催されたのが、4月25日。

そして、第2回は、6月5日に開催されて
います。

このペースでいくと、2カ月に1回開催と
いうことになりそうですが……。

その第2回の開催の概要がこちらです。
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第2回アドバイザリーボードの概要

日 時 ２０２４年６月５日（水）

内 容

• 阪急電鉄・阪急阪神ホールディングス
  におけるガバナンス体制の強化
　ガバナンスの仕組みに関する事例考察
　や現状の組織体制との比較など、現状
　分析についてご説明し、今後の進め方
　について助言をいただきました。

• 稽古場運営業務の見直しに向けた検討
  について
　稽古場運営をより円滑にかつ効率的に
　進めるための見直しに向けた検討につ
　いて意見交換を行いました。

• 現在の公演の稽古状況についてご報告
  しました。

• 職場環境（心理的安全性）に関するア
  ンケートについて
　アンケートの内容について、専門家よ
　りご見解をご説明いただき、意見交換
　を行いました。
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議事録を載せろとは言いませんが、これ
では、アドバイザリーボードの場でどん
な議論が行われ、専門家からどんな意見
が出されたのか、サッパリ分かりません。

次回は、8月開催になりそうですが、例の
週刊文春に載った記事についての話し合
いは行われるのでしょうか？

形式だけのアドバイザリーボードなら、
設置した意味がないと思うのですが……。